Магистр психологии, клинический психолог, бизнес-коуч и консультант.

Я, Роман Бобров, бизнес-психолог.

Предлагаю пройти онлайн-тест REACT от ЭКОПСИ и обсудить результаты и дальнейшие шаги.

ОЦЕНКА ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА REACT И КОНСУЛЬТАЦИЯ БИЗНЕС-ПСИХОЛОГА

ТЕСТ REACT оценивает НАИБОЛЕЕ доказанную
Cотрудникам и руководителям недостаточно обладать хорошими навыками работы с информацией (IQ). Важным фактором эффективности также является эмоциональный интеллект (EQ) — умение понимать других людей и влиять на них без использования административных рычагов.
модель эмоционального интеллекта
Эмоциональная осознанность. Понимание своих эмоций, причин их возникновения, умение описать их словами.
Управление эмоциями. Контроль своих эмоций, умение справляться с эмоциями, не соответствующими рабочему контексту.
Понимание эмоций. Понимание эмоций других людей, их причин и возможных последствий.
Влияние на эмоции. Управление эмоциями других людей для достижения рабочих целей.
Короткий опросник (всего 15 минут) и простые формулировки, понятные участникам;
ЭКОПСИ – ЛИДЕР HR-консалтингА РФ
Оцениваются качества эмоционального интеллекта, подтвержденные факторным анализом и статистическими процедурами:
Надежность опросника составляет 0,8 и превышает требования Российского стандарта тестирования персонала.
Рекомендации позволяют повысить уровень межличностных навыков.
Вы получаете комплексное онлайн-тестирование и консультацию бизнес-психолога.
Шаг 2 – прохождение теста
5 000 ₽
REACT — комплексный инструмент: вам предстоит пройти тесты различной направленности. Это обеспечивает высокую точность оценки. Потребуется лишь ПК/планшет, интернет и 15 минут.
Шаг 1 – заявка и оплата
Заполните контактные данные и отправьте заявку. Не позднее вечера следующего рабочего дня я свяжусь с Вами и вышлю ссылку для оплаты. Чек и приглашение для прохождения теста будут высланы на Email.
Шаг 3 – анализ результатов
Вы сразу получаете результаты тестирования в удобном формате на Email. Далее я предложу вам онлайн-встречу для обсуждения и построения дальнейших шагов карьерного развития (50 мин).
ТРИ ПРОСТЫХ ШАГА ДЛЯ ОЦЕНКИ ВАШЕГО EQ
Качество и безопасность работы обеспечивается соблюдением высоких стандартов сертификации и Этическим кодексом АПКБК (включая супервизии и личную терапию). ЭКОПСИ предоставляет услуги в области консалтинга и HR-технологий с 1989 года и является лидером рейтингов.
15+ 50 мин
Детальный отчет и рекомендации после завершения тестирования помогут вам спланировать дальнейшие шаги для развития тех или иных качеств и компетенций.
я, Роман Бобров, бизнес-психолог
Развитие бизнеса в международных компаниях.
Личная практика и работа с организациями.
Профильные лекции, семинары и тренинги.
Индивидуальные, групповые сессии и супервизии.
20+ лет в продажах
3+ года в психологии
4000+ часов обучения
1000+ часов практики
Магистр психологии, клинический психолог, бизнес-коуч и консультант.
институт тренеров Профессионал
Тренинг тренеров: интенсив
Введение в профессию бизнес-трекера
Школа управления продуктами Product Vision
Эриксоновский университет коучинга
Наука и искусство трансформационного коучинга (ACSTH ICF)
Партнер программы jobEQ Professional
Курс по работе с личностными опросниками
Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование
Высшая школа экономики
Ассоциация коучинга АПКБК
Ведение психодинамической группы в групповом коучинге
Клиническая психология
Московский Институт Психоанализа
Профессиональная переподготовка. Теория строения нервной системы, основ психофизиологии и причин появления различных расстройств.
Высшее образование. Коучинг руководителей и команд, развитие корпоративной культуры.
Сертификационная программа. Теория и практика работы с групповой динамикой, понимание процессов группы.
Сертификационная программа. Теория, инструменты для разработки тренингов, управления групповой динамикой и формирования навыков тренера.
Сертификационная программа. Оценка психологических характеристик для определения потенциала карьерного развития.
Сертификационная программа. Инструменты коучинга для повышения продуктивности.
Сертификационная программа. Теория, практика, подходы и инструменты для ускорения роста стартапов и продуктовых команд.
2023-2024 1500 часов
2021-2023 2000 часов
2023
32 часа
2022
70 часов
2022
32 часа
2021
170 часов
2021
42 часа
Теория и практика группового анализа
Высшая школа экономики
СЕРТИФИКАТ
Повышение квалификации. Метод и его применение в группах и организациях для понимания динамики социальных групп.
2024
170 часов
мои кейсы, отзывы и корпоративные проекты
менеджер проекта в ит-компании
Выбор нового карьерного пути с учетом прошлого опыта и сильных сторон.
Результат (10 очных сессий)
В ходе работы клиент определил действие, которое характерно для всех его начинаний (в юношестве и зрелом возрасте). Обнаружен защитный механизм, который мешает сделать первый шаг и страхи, которые стоят за ним. В процессе рефлексии и размышлений был создан план ближайших шагов и проведен эксперимент в области предпринимательства.
стартап команда из 3-х человек
Конфликты и слабая коммуникация между участниками.
Результат (5 онлайн сессий)
Были выявлены причины конфликтов (разное понимание своих ролей) и недопонимания (отсутствие обратной связи). Применение проективной техники "Рисунок роли" и обсуждение результатов в команде позволило подсветить зоны роста для каждого участника стартапа. Команда определила свои следующие шаги для распределения ответственности и форму обратной связи.
владелец онлайн-сервиса
Поиск спорта, которым будет интересно заниматься и легко интегрировать в свой график.
Результат (3 онлайн сессии)
Женщина после декретного отпуска
Во время работы были определены ресурсные виды спорта, которыми ранее увлекался клиент. Для одного из видов были скорректированы цели в сторону доступности и фокусе на процесс. Бег был интегрирован в расписание (клиент стал добираться после работы домой бегом), что в будущем позволит повысить выносливость для своего хобби.
Поиск работы со смыслом при сохранении желаемого баланса жизнь/работа.
Результат (5 онлайн сессий)
Были исследованы сильные и слабые стороны клиентки, найдены желаемые образы карьерной реализации на примере работы в системе образования. Важно было интегрировать прежний опыт в новом направлении. После нацеленного поиска и серий интервью женщина вышла на работу, которая ей очень нравится (неполная занятость позволяет уделять время семье).
директор офиса продаж
Конфликты в общении с региональным директором на фоне сокращений.
Результат (5 онлайн сессии)
Были исследованы причины личной неприязни к менеджеру и выявлены взаимосвязи с семейными отношениями с одним из родителей. Связывание этих схожих паттернов поведения позволило создать новый вариант в общении с опорой на обратную связь и открытое обсуждение важных для клиентки вопросов. В ходе работы женщина попробовала новый стиль общения.
зам. директора по правым вопросам
Смена направления деятельности по причине выгорания и релокации.
Результат (30 онлайн сессий)
В ходе работы выявили причины нежелания развиваться в прежнем направлении. После адаптации в новой стране появились силы и желание продолжить исследовать себя и найти новые векторы развития в HORECA. Клиент взвесил все ЗА и ПРОТИВ и начал работать в ресторане и за короткое время стал заместителем руководителя. Появился интерес к работе и проектам в этом направлении.
зам. генерального директора
Определение управленческого потенциала и зон развития для построение карьеры.
Результат (12 очных сессий)
Использован тест потенциала ЭКОПСИ для определения зон ближайшего развития. Фокус работы был выбран на открытости мышления и мотивации к лидерству. Исследовались паттерны поведения, мешающие принятию ответственности в новых направлениях и действиях в условиях неопределенности. Клиент стал тестировать новые модели в своей работе.
сотрудники Hipo* финтех компании
Поддержка сотрудников в раскрытии своего потенциала во время конкурса.
Результат (30 очных сессий)
Была получена обратная связь от руководителей в ходе 3-х сторонних встреч. Серии индивидуальных и групповых сессий позволили участникам определить зону их ближайшего развития и определить шаги для достижения изменений. Важным стало создание среды для снижения тревожности, возникшей в условиях конкурса.
*–High Potential — сотрудники с высоким потенциалом
команда
ИТ-разработчиков
Подведение итогов длительного проекта с целью извлечения полученного опыта.
Результат (1 очная сессия)
После прояснения задач была разработана и проведена ретроспектива проекта по методу Керта. Участники заранее получили вопросы, а на групповой встрече фиксировали свой опыт и ключевые события на линии времени проекта. Далее группа рефлексировала по направлениям «Что сработало хорошо?», «Какие уроки извлекли?», «Что нужно делать по-другому в следующий раз?».
заявка на ТЕСТ EQ – шаг К ВАШЕМУ
карьерному развитию
© 2022. ИП Бобров ИНН 645003646040 / ОГРНИП 322774600036017 / Способы оплаты / Публичная оферта / Политика обработки персональных данных / Разработка сайта viktoria-design.ru
Каждый россиянин может получить бесплатную психологическую помощь по единому телефону доверия +7 (800) 333-44-34