Магистр психологии (ВШЭ), член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.

PiF оценивает ключевые СОСТОВЛЯЮЩИе ПОТЕНЦИАЛА

Управленческий потенциал — совокупность способностей и личностных качеств, позволяющих прогнозировать успех человека в новых условиях. В качестве новых условий рассматривается назначение на более высокую управленческую должность, смена места работы или области деятельности.

Скорость мышления. Способность быстро обрабатывать информацию.

Критическое мышление. Способность делать причинно-следственные выводы.

Мотивация к развитию. Желание учиться и развиваться, менять свои представления о работе.

Открытость мышления. Принятие решений в условиях неопределенности.

Мотивация к лидерству. Готовность и стремление человека занимать управленческие позиции.

Социальный интеллект. Способность понимать других людей, их мотивы и чувства.

Инициативность. Готовность ставить себе задачи и выступать с инициативами.

Настойчивость. Стремление преодолевать препятствия.

Амбициозность. Стремление самостоятельно ставить амбициозные цели.

Тест прошли 175 000 человек;

Сотрудники крупного российского банка (2061 человек) прошли тест Potential in Focus (PiF). Выяснилось, что на старших должностях присутствуют только сотрудники с высокими результатами PiF.

Точность теста доказана в 11 исследованиях.

ЭКОПСИ – ЛИДЕР рынка HR-консалтингА РФ

Шаг 2 – тестирование

Вам предстоит пройти 6 онлайн-тестов различной направленности (можно делать перерыв). Потребуется 120 минут и ПК или планшет.

Шаг 1 – заявка и оплата

Заполните заявку и я свяжусь с Вами в мессенджере. После оплаты Вы получите приглашение для прохождения теста на Email.

Шаг 3 – результаты

Вы получите детальный отчет с рекомендациями на Email. На онлайн-встрече мы обсудим результаты, детали и возможные дальнейшие шаги.

ТРИ ПРОСТЫХ ШАГА ДЛЯ ОЦЕНКИ ВАШЕГО ПОТЕНЦИАЛА

Качество и безопасность работы обеспечивается соблюдением высоких стандартов сертификации и Этическим кодексом АПКБК (включая супервизии и личную терапию). ЭКОПСИ предоставляет услуги в области консалтинга и HR-технологий с 1989 года и является лидером рейтингов.

Детальный отчет и рекомендации после завершения тестирования помогут вам спланировать дальнейшие шаги для развития тех или иных качеств и компетенций.

я, Роман Бобров, бизнес-психолог

ПРОФИЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ:
лекции, семинары и тренинги (магистратура и переподготовка).

ПРАКТИКИ:
индивидуальные и групповые сессии, семинары и бизнес-консультирование.

20+ лет

3+ года

3600+ часов

800+ часов

Сертификационная программа

«Тренинг тренеров: интенсив»

«Введение в профессию бизнес-трекера»

Школа управления продуктами Product Vision

Сертификационная программа

Сертификационная программа

Эриксоновский университет коучинга

«Наука и искусство трансформационного коучинга» (ACSTH ICF)

Сертификационная программа

Партнер программы jobEQ Professional

«Курс по работе с личностными опросниками»

Высшее образование

«Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»

Высшая школа экономики

Сертификационная программа

«Ведение психодинамической группы в групповом коучинге»

Профессиональная переподготовка

«Клиническая психология»

Московский Институт Психоанализа

ЗАЩИТА 2024

Теория строения нервной системы, основ психофизиологии и причин появления психосоматических расстройств.

Коучинг руководителей и команд, развитие эффективной организационной культуры.

Теория и практика работы с групповой динамикой, понимание бессознательных процессов группы.

Теория, инструменты для разработки тренингов, управления групповой динамикой и формирования навыков бизнес-тренера.

Оценка психологических характеристик для определения потенциала развития и карьерного трека.

Инструменты коучинга для повышения продуктивности и улучшения качества жизни.

Теория, практика, подходы и инструменты для ускорения роста стартапов и продуктовых команд.

2023-2024 1500 часов

2021-2023 2000 часов

2023
32 часа

2022
70 часов

2022
32 часа

2021
170 часов

2021
42 часа

мои кейсы, отзывы и корпоративные проекты

менеджер проекта в ит-компании

Выбор нового карьерного пути с учетом прошлого опыта и сильных сторон.

Результат (10 очных сессий)

В ходе работы клиент определил действие, которое характерно для всех его начинаний (в юношестве и зрелом возрасте). Обнаружен защитный механизм, который мешает сделать первый шаг и страхи, которые стоят за ним. В процессе рефлексии и размышлений был создан план ближайших шагов и проведен эксперимент в области предпринимательства.

стартап команда из 3-х человек

Конфликты и слабая коммуникация между участниками.

Результат (5 онлайн сессий)

Были выявлены причины конфликтов (разное понимание своих ролей) и недопонимания (отсутствие обратной связи).
Применение проективной техники "Рисунок роли" и обсуждение результатов в команде позволило подсветить зоны роста для каждого участника стартапа. Команда определила свои следующие шаги для распределения ответственности и форму ОС.

владелец онлайн-сервиса

Поиск спорта, которым будет интересно заниматься и легко интегрировать в свой график.

Результат (3 онлайн сессии)

Женщина после декретного отпуска

Во время работы были определены ресурсные виды спорта, которыми ранее увлекался клиент. Для одного из видов были скорректированы цели в сторону доступности и фокусе на процесс. Бег был интегрирован в расписание (клиент стал добираться после работы домой бегом), что в будущем позволит повысить выносливость для своего хобби (походы в горы).

Поиск работы со смыслом при сохранении желаемого баланса жизнь/работа.

Результат (5 онлайн сессий)

Были исследованы сильные и слабые стороны клиентки, найдены желаемые образы карьерной реализации на примере работы в системе образования. Важно было интегрировать прежний опыт в новом направлении. После нацеленного поиска и серий интервью женщина вышла на работу, которая ей очень нравится (неполная занятость позволяет уделять время семье).

директор офиса продаж

Конфликты в общении с региональным директором на фоне сокращений.

Результат (5 онлайн сессии)

Были исследованы причины личной неприязни к менеджеру и выявлены взаимосвязи с семейными отношениями с одним из родителей. Связывание этих схожих паттернов поведения позволило создать новый вариант в общении с опорой на обратную связь и открытое обсуждение важных для клиентки вопросов. В ходе работы женщина попробовала новый стиль общения.

зам. директора по правым вопросам

Смена направления деятельности по причине выгорания и релокации.

Результат (30 онлайн сессий)

В ходе работы выявили причины нежелания развиваться в прежнем направлении. После адаптации в новой стране появились силы и желание продолжить исследовать себя и найти новые векторы развития в HORECA. Клиент взвесил все ЗА и ПРОТИВ и начал работать в ресторане и за короткое время стал заместителем руководителя. Появился интерес к работе и проектам в этом направлении.

зам. генерального директора

Определение управленческого потенциала и зон развития для построение карьеры.

Результат (12 очных сессий)

Использован тест потенциала ЭКОПСИ для определения зон ближайшего развития. Фокус работы был выбран на открытости мышления и мотивации к лидерству. Исследовались паттерны поведения, мешающие принятию ответственности в новых направлениях и действиях в условиях неопределенности. Клиент стал тестировать новые модели в своей работе.

сотрудники Hipo* финтех компании

Поддержка сотрудников в раскрытии своего потенциала во время конкурса.

Результат (30 очных сессий)

Была получена обратная связь от руководителей в ходе 3-х сторонних встреч. Серии индивидуальных и групповых сессий позволили участникам определить зону их ближайшего развития и определить шаги для достижения изменений. Важным стало создание среды для снижения тревожности, возникшей в условиях конкурса.

*–High Potential — сотрудники с высоким потенциалом

команда
ИТ-разработчиков

Подведение итогов длительного проекта с целью извлечения полученного опыта.

Результат (1 очная сессия)

После прояснения задач была разработана и проведена ретроспектива проекта по методу Керта. Участники заранее получили вопросы, а на групповой встрече фиксировали свой опыт и ключевые события на линии времени проекта. Дале группа рефлексировала по направлениям «Что сработало хорошо?», «Какие уроки извлекли?», «Что нужно делать по-другому в следующий раз?».

к вашему карьерному развитию

Каждый россиянин может получить бесплатную психологическую помощь по единому телефону доверия +7 (800) 333-44-34