Магистр психологии (ВШЭ), член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.

PiF оценивает 9 ключевых

Потенциал — совокупность способностей и личностных качеств, позволяющих прогнозировать успех человека в новых условиях и обстоятельствах.

Уровень управленческого потенциала, как правило, отличается от уровня актуальной успешности специалиста или руководителя на его текущей должности. Иначе говоря, можно быть успешным в сегодняшних условиях и не иметь высокого потенциала. И напротив — можно иметь высокий потенциал при сегодняшних скромных результатах.

Для управленческого потенциала, который измеряется данным тестом, в качестве новых условий рассматривается назначение на более высокую управленческую должность, смена места работы или области деятельности.

СОСТОВЛЯЮЩИХ ПОТЕНЦИАЛА

Скорость мышления. Быстрота мышления, способность быстро обрабатывать информацию.

Критическое мышление. Способность делать причинно-следственные выводы при наличии неоднозначных условий и множества вариантов.

Мотивация к развитию. Желание учиться и развиваться, менять свои представления о мире и работе; внутренний настрой на изменения.

Открытость мышления. Эффективное принятие решений в условиях неопределенности, способность рационально действовать и адаптироваться к новым условиям.

Мотивация к лидерству. Готовность и стремление человека занимать управленческие позиции и нести издержки руководства людьми.

Социальный интеллект. Способность понимать других людей, определять их мотивы и чувства и влиять на них.

Инициативность. Готовность ставить себе задачи и выступать с инициативами по улучшению процессов.

Настойчивость. Стремление преодолевать препятствия на пути достижения цели.

Амбициозность. Стремление самостоятельно ставить амбициозные цели в работе.

ЛИДЕРОМ HR-консалтингА В России

112 000 человек приняло участие в валидационных исследованиях;

онлайн-Тест разработан ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ –

Сотрудники крупного российского банка (2 061 чел.) прошли PiF. Сразу после оценки было измерено соотношение их грейда с результатами теста. На старших грейдах присутствуют сотрудники только с высокими результатами: они оказались эффективны за счёт своего потенциала и смогли добиться карьерного успеха.

Модель потенциала PiF была разработана на основе 160 международных исследований в области рабочей эффективности и адаптации к новым условиям.

Этот отчет отображает результаты, полученные при прохождении теста. Тест предназначен для оценки лидерского потенциала. Цель отчёта — показать результаты участника для принятия карьерных решений.

Вы получаете комплексное онлайн-тестирование и консультацию бизнес-психолога. Детальный отчет и рекомендации после завершения тестирования помогут вам спланировать дальнейшие шаги для развития тех или иных качеств и компетенций.

Шаг 2 – прохождение теста

5 000 ₽

PiF — комплексный инструмент: вам предстоит пройти 6 онлайн-тестов различной направленности. Это обеспечивает высокую точность оценки. Потребуется лишь ПК/планшет, интернет и 120 минут.

Шаг 1 – заявка и оплата

Заполните контактные данные и отправьте заявку. Не позднее вечера следующего рабочего дня я свяжусь с Вами и вышлю ссылку для оплаты. Чек и приглашение для прохождения теста будут высланы на Email.

Шаг 3 – анализ результатов

Вы сразу получаете результаты тестирования в удобном формате на Email. Далее я предложу вам онлайн-встречу для обсуждения и построения дальнейших шагов карьерного развития (50 мин).

ТРИ ПРОСТЫХ ШАГА ДЛЯ ОЦЕНКИ ВАШЕГО ПОТЕНЦИАЛА

ЭКОПСИ предоставляет услуги в области консалтинга и HR-технологий с 1989 года и является лидером рейтингов.

Качество и безопасность работы обеспечивается соблюдением высоких стандартов сертификации и Этическим кодексом АПКБК (включая супервизии и личную терапию).

Теоретической подготовки: профильные лекции, семинары, тренинги и групповые работы.

Практики: индивидуальные, групповые коучинговые и психологические сессии, супервизии.

20+ лет

2+ года

2500+ часов

550+ часов

2022 – 70 часов

Сертификационная программа

«Тренинг тренеров: интенсив». Подходы, инструменты для разработки тренингов и формирование навыков бизнес-тренера.

«Введение в профессию бизнес-трекера». Теория, практика, подходы и инструменты для ускорения роста стартапов и продуктовых команд.

Школа управления продуктами Product Vision

Сертификационная программа

2021 – 42 часа

2021 – 170 часов

Сертификационная программа

Международный Эриксоновский университет коучинга

«Наука и искусство трансформационного коучинга» (ACSTH ICF). Инструменты коучинга для повышения продуктивности и улучшения качества жизни.

2022 – 32 часа

Сертификационная программа

Партнер программы jobEQ iWAM и VSQ Professional

Курс по работе с опросниками. Оценка личностных характеристик для построения карьерных стратегий и определения потенциала развития.

2021-2023 – 2000 часов

Высшее образование

«Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Коучинг команд и руководителей, развитие эффективной организационной культуры.

Национальный исследовательский университет ВШЭ

2023 – 32 ЧАСА

Сертификационная программа

«Ведение психодинамической группы в групповом коучинге». Теория и практика работы с групповой динамикой, понимание бессознательных процессов группы.

2023-2024 – 1500 часов

Профессиональная переподготовка

«Клиническая психология». Право на ведение профессиональной деятельности в сфере клинической психологии.

Московский Институт Психоанализа

ЗАЩИТА В 2024

мои кейсы, отзывы и корпоративные проекты

менеджер проекта в ит-компании

Запрос

Выбор нового карьерного пути с учетом прошлого опыта и сильных сторон.

Результат – 10 очных-сессий

В ходе работы клиент определил действие, которое характерно для всех его начинаний (в юношестве и зрелом возрасте). Обнаружен защитный механизм, который мешает сделать первый шаг и страхи, которые стоят за ним. В процессе рефлексии и размышлений был создан план ближайших шагов и проведен эксперимент в области предпринимательства. Клиент продолжил работу в формате 1-2 сессий в месяц.

стартап команда из 3-х человек

Запрос

Конфликты и неудовлетворительная коммуникация между участниками.

Результат – 5 онлайн-сессий

Были выявлены причины конфликтов (разное понимание своих ролей) и недопонимания (отсутствие обратной связи).
Применение проективной техники "Рисунок роли" и обсуждение результатов в команде позволило подсветить зоны роста для каждого участника стартапа. Команда определила свои следующие шаги для распределения ответственности и приемлемую форму обратной связи.

владелец онлайн-сервиса

Запрос

Поиск спорта, которым будет интересно заниматься и легко интегрировать в рабочий график и хобби.

Результат – 4 онлайн-сессии

Женщина после декретного отпуска

Во время работы были определены ресурсные виды спорта, которыми ранее увлекался клиент. Для одного из видов были скорректированы цели в сторону доступности и фокусе на процесс. Бег был интегрирован в расписание (клиент стал добираться после работы домой бегом), что в будущем позволит повысить выносливость для хобби (походы в горы).

Запрос

Поиск работы со смыслом при сохранении желаемого баланса жизнь/работа.

Результат – 5 онлайн-сессий

Были исследованы сильные и слабые стороны клиентки, найдены желаемые образы карьерной реализации на примере работы в системе образования. Важно было интегрировать прежний опыт в новом направлении. После нацеленного поиска и серий интервью женщина вышла на работу, которая ей очень нравится (неполная занятость позволяет соблюдать баланс между семьей и карьерой).

директор офиса продаж

Запрос

Конфликты в общении с региональным директором на фоне сокращений.

Результат – 3 онлайн-сессии

Были исследованы причины личной неприязни к менеджеру и выявлены взаимосвязи с семейными отношениями с одним из родителей. Связывание этих схожих паттернов поведения позволило создать новый вариант в общении с опорой на обратную связь и открытое обсуждение важных для клиентки вопросов. В ходе работы женщина попробовала новый стиль общения и отметила его преимущества.

зам. директора по правым вопросам

Запрос

Смена направления деятельности по причине выгорания и релокации.

Результат – 30 онлайн-сессий

В ходе работы выявили причины нежелания развиваться в прежнем направлении. После адаптации в новой стране появились силы и желание продолжить исследовать себя и найти новые векторы развития в HORECA. Клиент взвесил все ЗА и ПРОТИВ и начал работать в ресторане и за короткое время стал заместителем руководителя. На этапе тестирования много времени было уделено рефлексии и фокусу на ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС.

к вашему карьерному развитию

Каждый россиянин может получить бесплатную психологическую помощь по единому телефону доверия +7 (800) 333-44-34