Магистр психологии (ВШЭ), клинический психолог (МИП), бизнес-коуч и консультант (АПКБК).

Я, Роман Бобров, бизнес-психолог.

Предлагаю пройти тест Potential in Focus ЭКОПСИ, обсудить результаты и определить следующие шаги.

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОНСУЛЬТАЦИЯ БИЗНЕС-ПСИХОЛОГА

PiF оценивает ключевые СОСТОВЛЯЮЩИе ПОТЕНЦИАЛА
Потенциал — совокупность способностей и личностных качеств, позволяющих прогнозировать успех человека в новых условиях. В качестве новых условий рассматривается назначение на более высокую управленческую должность, смена места работы или области деятельности.
Скорость мышления. Способность быстро обрабатывать информацию.
Критическое мышление. Способность делать причинно-следственные выводы.
Мотивация к развитию. Желание учиться и развиваться, менять свои представления о работе.
Открытость мышления. Принятие решений в условиях неопределенности.
Мотивация к лидерству. Стремление занимать управленческие позиции.
Социальный интеллект. Способность понимать других людей, их мотивы и чувства.
Инициативность. Готовность ставить себе задачи и выступать с инициативами.
Настойчивость. Стремление преодолевать препятствия.
Амбициозность. Стремление самостоятельно ставить амбициозные цели.
Тест прошли 175 000 человек;
Эффективность PiF доказана в исследованиях на российских компаниях (PiF использует 43% компаний из ТОП-50).
Сотрудники крупного российского банка (2061 человек) прошли тест Potential in Focus (PiF). Выяснилось, что на старших должностях присутствуют только сотрудники с высокими результатами PiF.
Точность теста доказана в 11 исследованиях.
ЭКОПСИ – ЛИДЕР рынка HR-консалтингА РФ
Вы получаете комплексную оценку и консультацию бизнес-психолога.
Шаг 2 – тестирование
8 000 ₽
Вам предстоит пройти 6 онлайн-тестов различной направленности (можно делать перерыв). Потребуется 120 минут и ПК или планшет.
Шаг 1 – заявка и оплата
Заполните заявку и я свяжусь с Вами в мессенджере. После оплаты Вы получите приглашение для прохождения теста на Email.
Шаг 3 – результаты
Вы получите детальный отчет с рекомендациями на Email. На онлайн-встрече мы обсудим результаты, детали и возможные дальнейшие шаги.
ТРИ ПРОСТЫХ ШАГА ДЛЯ ОЦЕНКИ ВАШЕГО ПОТЕНЦИАЛА
120 + 50 мин
Детальный отчет и рекомендации после завершения тестирования помогут вам спланировать дальнейшие шаги для развития тех или иных качеств и компетенций.
Используйте PiF в приоритетных HR-задачах для своей команды
В результате оценки формируется отчёт, который содержит краткий вывод о потенциале сотрудника и описание всех составляющих потенциала. Вам не требуется специального образования или обучения для интерпретации и использования отчета в работе. Он прост и удобен для принятия кадровых решений.
Выбирайте лучших кандидатов на входе среди руководителей, которые смогут принести пользу Вашей компании;
Выявляйте сотрудников с высоким потенциалом, которые смогут решать стратегически важные задачи;
Формируйте кадровый резерв сотрудников, способных стать успешными преемниками;
Предлагайте программы развития тем, кто способен быстро применить полученные знания и навыки в работе.
Качество и безопасность работы обеспечивается соблюдением высоких стандартов сертификации и Этическим кодексом АПКБК (включая супервизии и личную терапию). ЭКОПСИ предоставляет услуги в области консалтинга и HR-технологий с 1989 года и является лидером рейтингов.
Оплата возможна по ссылке (банковская карта, SberPay и СБП) или по счету от ИП. Предоставляются все необходимые отчетные документы.
11 900 ₽
3 теста
я, Роман Бобров, бизнес-психолог
Развитие бизнеса в крупных международных компаниях.
Личная практика и работа с организациями.
Профильные лекции, семинары, тренинги и другие форматы.
Индивидуальные, групповые сессии и супервизии.
20+ лет в продажах
3+ года в психологии
3900+ часов обучения
900+ часов практики
Магистр психологии (ВШЭ), клинический психолог (МИП), бизнес-коуч и консультант (АПКБК).
Сертификационная программа
институт тренеров Профессионал
«Тренинг тренеров: интенсив»
«Введение в профессию бизнес-трекера»
Школа управления продуктами Product Vision
Сертификационная программа
Сертификационная программа
Эриксоновский университет коучинга
«Наука и искусство трансформационного коучинга» (ACSTH ICF)
Сертификационная программа
Партнер программы jobEQ Professional
«Курс по работе с личностными опросниками»
Высшее образование
«Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
Высшая школа экономики
Сертификационная программа
Ассоциация коучинга АПКБК
«Ведение психодинамической группы в групповом коучинге»
Профессиональная переподготовка
«Клиническая психология»
Московский Институт Психоанализа
ЗАЩИТА 2024
Теория строения нервной системы, основ психофизиологии и причин появления психосоматических расстройств.
Коучинг руководителей и команд, развитие эффективной организационной культуры.
Теория и практика работы с групповой динамикой, понимание бессознательных процессов группы.
Теория, инструменты для разработки тренингов, управления групповой динамикой и формирования навыков бизнес-тренера.
Оценка психологических характеристик для определения потенциала развития и карьерного трека.
Инструменты коучинга для повышения продуктивности и улучшения качества жизни.
Теория, практика, подходы и инструменты для ускорения роста стартапов и продуктовых команд.
2023-2024 1500 часов
2021-2023 2000 часов
2023
32 часа
2022
70 часов
2022
32 часа
2021
170 часов
2021
42 часа
мои кейсы, отзывы и корпоративные проекты
менеджер проекта в ит-компании
Выбор нового карьерного пути с учетом прошлого опыта и сильных сторон.
Результат (10 очных сессий)
В ходе работы клиент определил действие, которое характерно для всех его начинаний (в юношестве и зрелом возрасте). Обнаружен защитный механизм, который мешает сделать первый шаг и страхи, которые стоят за ним. В процессе рефлексии и размышлений был создан план ближайших шагов и проведен эксперимент в области предпринимательства.
стартап команда из 3-х человек
Конфликты и слабая коммуникация между участниками.
Результат (5 онлайн сессий)
Были выявлены причины конфликтов (разное понимание своих ролей) и недопонимания (отсутствие обратной связи).
Применение проективной техники "Рисунок роли" и обсуждение результатов в команде позволило подсветить зоны роста для каждого участника стартапа. Команда определила свои следующие шаги для распределения ответственности и форму ОС.
владелец онлайн-сервиса
Поиск спорта, которым будет интересно заниматься и легко интегрировать в свой график.
Результат (3 онлайн сессии)
Женщина после декретного отпуска
Во время работы были определены ресурсные виды спорта, которыми ранее увлекался клиент. Для одного из видов были скорректированы цели в сторону доступности и фокусе на процесс. Бег был интегрирован в расписание (клиент стал добираться после работы домой бегом), что в будущем позволит повысить выносливость для своего хобби (походы в горы).
Поиск работы со смыслом при сохранении желаемого баланса жизнь/работа.
Результат (5 онлайн сессий)
Были исследованы сильные и слабые стороны клиентки, найдены желаемые образы карьерной реализации на примере работы в системе образования. Важно было интегрировать прежний опыт в новом направлении. После нацеленного поиска и серий интервью женщина вышла на работу, которая ей очень нравится (неполная занятость позволяет уделять время семье).
директор офиса продаж
Конфликты в общении с региональным директором на фоне сокращений.
Результат (5 онлайн сессии)
Были исследованы причины личной неприязни к менеджеру и выявлены взаимосвязи с семейными отношениями с одним из родителей. Связывание этих схожих паттернов поведения позволило создать новый вариант в общении с опорой на обратную связь и открытое обсуждение важных для клиентки вопросов. В ходе работы женщина попробовала новый стиль общения.
зам. директора по правым вопросам
Смена направления деятельности по причине выгорания и релокации.
Результат (30 онлайн сессий)
В ходе работы выявили причины нежелания развиваться в прежнем направлении. После адаптации в новой стране появились силы и желание продолжить исследовать себя и найти новые векторы развития в HORECA. Клиент взвесил все ЗА и ПРОТИВ и начал работать в ресторане и за короткое время стал заместителем руководителя. Появился интерес к работе и проектам в этом направлении.
зам. генерального директора
Определение управленческого потенциала и зон развития для построение карьеры.
Результат (12 очных сессий)
Использован тест потенциала ЭКОПСИ для определения зон ближайшего развития. Фокус работы был выбран на открытости мышления и мотивации к лидерству. Исследовались паттерны поведения, мешающие принятию ответственности в новых направлениях и действиях в условиях неопределенности. Клиент стал тестировать новые модели в своей работе.
сотрудники Hipo* финтех компании
Поддержка сотрудников в раскрытии своего потенциала во время конкурса.
Результат (30 очных сессий)
Была получена обратная связь от руководителей в ходе 3-х сторонних встреч. Серии индивидуальных и групповых сессий позволили участникам определить зону их ближайшего развития и определить шаги для достижения изменений. Важным стало создание среды для снижения тревожности, возникшей в условиях конкурса.
*–High Potential — сотрудники с высоким потенциалом
команда
ИТ-разработчиков
Подведение итогов длительного проекта с целью извлечения полученного опыта.
Результат (1 очная сессия)
После прояснения задач была разработана и проведена ретроспектива проекта по методу Керта. Участники заранее получили вопросы, а на групповой встрече фиксировали свой опыт и ключевые события на линии времени проекта. Дале группа рефлексировала по направлениям «Что сработало хорошо?», «Какие уроки извлекли?», «Что нужно делать по-другому в следующий раз?».

заявка на ТЕСТ потенциала – шаг
к вашему карьерному развитию
© 2022. ИП Бобров ИНН 645003646040 / ОГРНИП 322774600036017 / Способы оплаты / Публичная оферта / Политика обработки персональных данных / Разработка сайта viktoria-design.ru
Каждый россиянин может получить бесплатную психологическую помощь по единому телефону доверия +7 (800) 333-44-34