ПОМОЩЬ В СОЗДАНИИ ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ ПОИСКА НОВЫХ РЕШЕНИЙ

следующих вопросов

Вы испытываете выгорание и утрату интереса к своей работе;

Вы в поиске профессиональной реализации или интересного дела;

Вы хотите уверенно себя чувствовать в общении с людьми;

Вы пытаетесь найти баланс между личными и рабочими интересами;

Индивидуальные запросы

Вы стремитесь улучшить коммуникации между сотрудниками;

Вы замечаете ухудшение эмоционального здоровья организации;

Вы обнаруживаете снижение лидерского потенциала;

Вы имеете дело со скрытыми конфликтами и агрессией;

командные запросы

Запрос — это та тема, которую Вы хотите решить здесь и сейчас. Если Вы пока не можете самостоятельно сформулировать проблему, то это возможно сделать в ходе нашей работы.

специализируюсь на решении

Вам требуется поддержка в адаптации на новом месте или должности.

Вам требуется доверие команды и инициатива от каждого участника.

Мы исследуем Вашу историю, как Вы справляетесь с текущими бизнес-задачами и проблемами в повседневной жизни;

практикую в психоаналитическом подходе

Метод берет лучшее из практической психологии и сочетает исследование причин затруднений и создание устойчивых изменений.

В результате Вы сможете создать новый способ действия, мышления и преодолеете внутренние конфликты.

Далее уделим внимание развитию мышления и саморефлексии, Вашему пониманию себя и взаимодействию с другими.

Автор метода – М. Кетс де Врис, профессор INSEAD, известный специалист в области менеджмента, психоанализа и бизнес-консультирования. В России ПА-коучинг развивается благодаря вкладу профессора А.В. Россохина, программы ВШЭ "Психонализ и психоаналитическое бизнес-консультирование" и АПКБК.

Психоаналитический подход предлагает вам и вашему бизнесу уникальные методики глубинной работы с целями и задачами на уровне индивидуального и командного развития.

В очном (Москва) И онлайн ФОРМАТАХ

комбинирую различные инструменты

Индивидуальный формат – 50 мин

психологические и КоучинговЫЕ сессии

Внимание на межличностную динамику команды. С помощью диагностики и проектных техник определим трудности и определим дальнейшие шаги к их разрешению.

Командный формат – 120 мин

Фокус на вас и вашем запросе. Вместе определим причины трудностей и привычные паттерны поведения. Вы сможете сделать выбор наилучшего для себя решения.

На первой бесплатной встрече мы познакомимся, поговорим о методе и условиях работы. Большую часть времени уделим исследованию вашего запроса. По результатам данной сессии я смогу предложить дальнейшую стратегию работы (формат и длительность), а вы решите готовы ли продолжить.

Вы получаете комплексное тестирование и консультацию бизнес-психолога. Детальные отчеты и рекомендации после завершения тестирования помогут вам и вашей команде спланировать дальнейшие шаги для развития тех или иных качеств и компетенций.

Тест деструкторов – 30 мин и консультация – 50 мин

DPI (Dark Personality Inventory) оценивает ваши особенности, развитые на слишком высоком уровне, которые проявляются в ситуации стресса и снижают эффективность работы.

Тест потенциала – 120 мин и консультация – 50 мин

онлайн-тесты ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ для экспертов и руководителей

PIF (Potential in Focus) учитывает психологические качества, которые могут спрогнозировать успех в новой роли и оценить ваш управленческий потенциал.

ЭКОПСИ предоставляет услуги в области консалтинга и HR-технологий с 1989 года и является лидером рейтингов.

Качество и безопасность работы обеспечивается соблюдением высоких стандартов сертификации и Этическим кодексом АПКБК (включая супервизии и личную терапию).

Тест ЭИ/EQ – 15 мин и консультация – 50 мин

REACT измеряет уровень эмоционального интеллекта. ЭИ/EQ позволяет вам понимать свои и чужие эмоции, контролировать и влиять на них.

Теоретической подготовки: профильные лекции, семинары, тренинги и групповые работы.

Практики: индивидуальные, групповые коучинговые и психологические сессии, супервизии.

20+ лет

3+ года

2700+ часов

600+ часов

2022 – 70 часов

Сертификационная программа

«Тренинг тренеров: интенсив». Подходы, инструменты для разработки тренингов и формирование навыков бизнес-тренера.

«Введение в профессию бизнес-трекера». Теория, практика, подходы и инструменты для ускорения роста стартапов и продуктовых команд.

Школа управления продуктами Product Vision

Сертификационная программа

2021 – 42 часа

2021 – 170 часов

Сертификационная программа

Международный Эриксоновский университет коучинга

«Наука и искусство трансформационного коучинга» (ACSTH ICF). Инструменты коучинга для повышения продуктивности и улучшения качества жизни.

2022 – 32 часа

Сертификационная программа

Партнер программы jobEQ iWAM и VSQ Professional

Курс по работе с опросниками. Оценка личностных характеристик для построения карьерных стратегий и определения потенциала развития.

2021-2023 – 2000 часов

Высшее образование

«Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Коучинг команд и руководителей, развитие эффективной организационной культуры.

Национальный исследовательский университет ВШЭ

2023 – 32 ЧАСА

Сертификационная программа

«Ведение психодинамической группы в групповом коучинге». Теория и практика работы с групповой динамикой, понимание бессознательных процессов группы.

2023-2024 – 1500 часов

Профессиональная переподготовка

«Клиническая психология». Право на ведение профессиональной деятельности в сфере клинической психологии.

Московский Институт Психоанализа

ЗАЩИТА В 2024

мои кейсы, отзывы и корпоративные проекты

менеджер проекта в ит-компании

Запрос

Выбор нового карьерного пути с учетом прошлого опыта и сильных сторон.

Результат – 10 очных-сессий

В ходе работы клиент определил действие, которое характерно для всех его начинаний (в юношестве и зрелом возрасте). Обнаружен защитный механизм, который мешает сделать первый шаг и страхи, которые стоят за ним. В процессе рефлексии и размышлений был создан план ближайших шагов и проведен эксперимент в области предпринимательства. Клиент продолжил работу в формате 1-2 сессий в месяц.

стартап команда из 3-х человек

Запрос

Конфликты и неудовлетворительная коммуникация между участниками.

Результат – 5 онлайн-сессий

Были выявлены причины конфликтов (разное понимание своих ролей) и недопонимания (отсутствие обратной связи).
Применение проективной техники "Рисунок роли" и обсуждение результатов в команде позволило подсветить зоны роста для каждого участника стартапа. Команда определила свои следующие шаги для распределения ответственности и приемлемую форму обратной связи.

владелец онлайн-сервиса

Запрос

Поиск спорта, которым будет интересно заниматься и легко интегрировать в рабочий график и хобби.

Результат – 4 онлайн-сессии

Женщина после декретного отпуска

Во время работы были определены ресурсные виды спорта, которыми ранее увлекался клиент. Для одного из видов были скорректированы цели в сторону доступности и фокусе на процесс. Бег был интегрирован в расписание (клиент стал добираться после работы домой бегом), что в будущем позволит повысить выносливость для хобби (походы в горы).

Запрос

Поиск работы со смыслом при сохранении желаемого баланса жизнь/работа.

Результат – 5 онлайн-сессий

Были исследованы сильные и слабые стороны клиентки, найдены желаемые образы карьерной реализации на примере работы в системе образования. Важно было интегрировать прежний опыт в новом направлении. После нацеленного поиска и серий интервью женщина вышла на работу, которая ей очень нравится (неполная занятость позволяет соблюдать баланс между семьей и карьерой).

директор офиса продаж

Запрос

Конфликты в общении с региональным директором на фоне сокращений.

Результат – 3 онлайн-сессии

Были исследованы причины личной неприязни к менеджеру и выявлены взаимосвязи с семейными отношениями с одним из родителей. Связывание этих схожих паттернов поведения позволило создать новый вариант в общении с опорой на обратную связь и открытое обсуждение важных для клиентки вопросов. В ходе работы женщина попробовала новый стиль общения и отметила его преимущества.

зам. директора по правым вопросам

Запрос

Смена направления деятельности по причине выгорания и релокации.

Результат – 30 онлайн сессий

В ходе работы выявили причины нежелания развиваться в прежнем направлении. После адаптации в новой стране появились силы и желание продолжить исследовать себя и найти новые векторы развития в HORECA. Клиент взвесил все ЗА и ПРОТИВ и начал работать в ресторане и за короткое время стал заместителем руководителя. На этапе тестирования много времени было уделено рефлексии и фокусу на ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС.

зам. генерального директора

Запрос

Определение управленческого потенциала и зон развития для построение карьеры.

Результат – 12 очных-сессий

Использован тест потенциала PIF ЭКОПСИ для определения зон ближайшего развития. Фокус работы был выбран на открытости мышления и мотивации к лидерству. Исследовались паттерны поведения, мешающие принятию ответственности в новых направлениях и действиях в условиях неопределенности. Клиент стал тестировать новые модели лидерства и определил для себя дальнейшие шаги как управленца.

первый шаг к решению вашего запроса

Каждый россиянин может получить бесплатную психологическую помощь по единому телефону доверия +7 (800) 333-44-34